杉木树煤矿多举措强抓队伍稳定工作

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2018-05-19 14:45:54

针对割煤司机、拉架工、电钳工、打眼工、工程技术人员、管理骨干等技能人才流失较多的情况,杉木树煤矿多举措稳定职工队伍,为企业科学发展提供了人才保障。

一是重视基层技能人才的培训和稳定。该矿针对基层技能型员工缺乏现象,出台了优秀员工和优秀技能员工评选办法,将过去一年至两年评选一次的技工改为月月选、月月评、按月奖,每月根据队所在册人数30-35%评选优秀员工给予特殊津贴,综合优秀员工和优秀技能员工月度评选情况,评选表彰“十大技术能手”、“十大安全标兵”、“十佳班组长”,较好调动了广大技能人才积极性和主动性;二是重视工程技术队伍恢复建设。针对技术人员缺乏问题,该矿增设了主任师岗位,对原工作年限长、扎实肯干的基层技术管理人员提拔到主任师岗位;同时大力引进和培养本、专科毕业生从事技术工作;每半年组织一次大型技术工作会暨表彰总结会,提升工程技术人员的自豪感觉与荣誉感;三是对特殊贡献人才实行特殊津贴,对综采检修、工程预算的特殊技能人才实行月度2000元的特殊津补贴。下一步,该矿还将选拔现有技术骨干充实到综采综掘和机械化发展方向,实现专家特殊年薪制;四是对长时间在基层有丰富工作经验和管理能力的同志提拔到中层管理岗位,2017年、2018年初提拔了三名基层同志,提高了技术人才工作的积极性和主动性;五是对机关长时间位于一个岗位的中层干部进行岗位轮换,全方面锻炼其工作能力,2017、2018年初年轮岗锻炼14名中层干部。在采掘一线稳员方面,重点从工资政策方面予以调整,明确提出工资政策明显对一线员工倾斜。

通过一系列政策的调整,目前,该矿现各战线人才队伍基本稳定,从根本上杜绝了人员净流出现象。