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太岳煤矿把好五个环节 提升班组长管理水平
2018-08-03     (浏览次数:)

班组长作为兵头将尾,既是指挥员又是战斗员,既是劳动者、又是管理者,更是班组的一面旗帜,在安全生产过程中发挥着承上启下的重要作用。该矿注重把好五个环节,提升班组长管理水平。  

一是把好遵章守纪环节,做到本人无违章、无事故,给员工当好表率。作为班组长首先要强化自身安全意识,以身作则,遵章守纪、才能带领本班组成员按章操作。     

二是把好进班安全检查环节。每班接班后,对工作区域进行一次全面的安全检查,及时发现隐患并进行处理、汇报,做到先安全后生产、不安全不生产。  

三是把好班中督查环节,对不安全的行为坚决制止,正确引导员工养成按章作业的良好习惯,积极推行现场手指口述、岗位标准流程操作法。  

四是把好质量环节,严格按质量标准组织施工,确保动态质量达标。高的质量才能保证生产安全,才能产生效益与安全的良性循环,使班组安全生产工作不断向前发展。  

五是把好交接班安全质量验收环节,做到隐患未整改不离开现场,下班注意事项未交待清楚不离开现场。

只有把工作的每一个细小的环节想到、做到、做好,把现场的隐患排查到、整改好,才能为生产工作提供强有力的安全保障,才能搞好安全生产。

(杨杰)

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