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七五煤矿走出一条减机构、精用工之路
2018-07-10 蒋振华    (浏览次数:)

随着“一提双优”战略不断深入,如何做到“人岗相宜、人岗匹配”?七五煤矿结合实际,探索了一条减机构、精用工之路。

组建综合性科室

七五煤矿风险防控办公室仅有4人,却负责合同、审计、法律风险防控、基建工程等业务,每个岗位都要承担多项业务,彼此之间相互协调、相互配合,专项工作实现“精工细作”,大项工作实现“团体作战”,起到了1+1>2的效果。

像风险防控办公室这样的综合性科室在该矿还有几个。

为实现“职能互融、优势互补、小机关大服务”的良性格局,该矿通过优化人力资源配置,按照职能相近、专业相同的原则,组建了党建工作部、九五至尊vi手机版部、生产技术部、综合调度室和安全监察处,实行一人多岗、一岗多能,实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。

“这好比人的手,伸出来每个指头各司其责,握起来形成拳头效应,办单个手指办不了的事。”该矿党建工作部部长、组织人事科长胡勤标形象地比喻组建综合性科室的好处。

建设多功能服务区队

6月份以来,七五煤矿最引人注目的事莫过于成立采掘服务区队。

据该矿采煤副总工刘颢介绍,采掘服务区队人员是由采掘、机电等专业抽出的56名“一专多能”的复合型技工组成。它的职能不仅仅是对采煤工作面进行安装撤除,还是一支集采、掘、安撤为一体的全能型采掘服务区队。这支队伍的成立不仅能更好地服务采掘一线,而且将进一步缓解矿井接续压力。

成立采掘服务区队只是该矿区队人员整合变革的一个尝试。随着“一提双优”的不断深入,该矿井上下易于操作的岗位将全部被“机器人”代替,传统“生产加检修”区队将逐步转变为“服务加保障”区队。

“组建有技术的机电保障队、运输保障队、采掘保障队将成为矿井发展趋势,服务型区队将成为矿井的‘香饽饽’。”七五煤矿总工程师于绍波说。

培育一专多能人员

七五煤矿井下泵房、变电所全部实现无人值守,井下皮带实现集中控制,通防科监测设备实现无人发放……一时间引发了岗位工“下岗潮”。培育一专多能人员成了首要任务。

该矿成立职工教培中心,新建多媒体电教室,配备专业教师队伍。筹建职工实景培训基地和创客共享空间,聘任9大专业技术状元作为首席讲师,坚持理论培训与实操训练相结合。多学一门技术在全矿蔚然成风。

“跨岗位、跨工种成了新常态,只懂一门业务已难以适应工作。现在职工们都是自动自发地学习业务,不自不觉中就锻炼成了多面手。”机电科科长李桂友说。

如今在机电科,一个职工掌握两门技能变得习以为常,甚至有人能掌握三种以上技能。机电科“一岗双能”职工有10多人、一专多能达到20余人,随着时间推移,这个数字还将不断增加。

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